스턴스가 말하는 분석이 단장 업무에 미친 영향
팬그래프 데이비드 라우릴라의 인터뷰 기사 "데이비드 스턴스가 말하는 애널리틱스가 단장 업무에 미친 영향"입니다.
https://blogs.fangraphs.com/david-stearns-on-how-analytics-have-impacted-a-general-managers-job/
이달 초 팬그래프에 "임원들의 시각: 애널리틱스가 단장 업무에 어떤 영향을 미쳤는가?"라는 제목의 기사가 실렸다. 로스 앳킨스, 브라이언 캐시먼, 제리 디포토, 존 모젤리악이 참여해 끊임없이 변화하는 직책의 이런 측면에 대한 관점을 공유했다.
기사가 나간 직후 두 사람이 데이비드 스턴스를 후속 인터뷰 대상자로 추천했다. 충분히 이해할 만하다. 뉴욕 메츠 야구운영 총괄 2년 차인 40세 아이비리그 출신 스턴스는 업계에서 20년의 경험을 쌓았고, 거의 대부분을 프런트 오피스에서 보냈다.
2007년 하버드대학교를 졸업하기 전 피츠버그 파이리츠에서 여름 인턴으로 일했던 스턴스는 이후 MLB 본부에서 근무했고, 클리블랜드에서 야구운영 공동 디렉터를 지냈으며, 휴스턴 애스트로스에서 단장 보좌로 일하다가 2015년 밀워키 브루어스 단장으로 영입됐다. 데이터 중심 접근법이 일관된 특징이었다. 게다가 2023시즌 후 현재 자리를 맡은 이후에도 분석적 성향을 유지하고 있다.
지난주 레드삭스가 그가 이끄는 프런트 오피스의 팀을 상대로 홈경기를 치를 때 스턴스가 펜웨이 파크에 있었기 때문에, 나는 이 주제에 대한 그의 관점을 들어볼 기회를 잡았다. 다음은 명확성을 위해 약간 편집한 우리의 대화다.
데이비드 라우릴라: 앳킨스, 캐시먼, 디포토, 모젤리악에게 물어본 질문부터 시작하겠습니다. 애널리틱스의 지속적인 성장이 업무에 어떤 영향을 미쳤나요?
데이비드 스턴스: "제 경력 기간 동안 우리는 점점 더 많은 정보 소스들에 둘러싸여 왔습니다. 이 정보 소스들은 갈수록 세분화되고 있고, 야구를 하는 과정과 관련이 있지, 반드시 야구를 하는 결과나 성과와 관련된 건 아닙니다. 이런 것들이 더욱 복잡한 알고리즘과 모델로 이어지고, 더 많은 분석가들과 정말 똑똑하고 창의적인 사람들을 프런트 오피스에 두어야 하게 됩니다. 그래서 가장 큰 변화 중 하나는 야구 내 부서들의 규모입니다. 정보가 엄청나게 늘어나서 그 정보를 관리할 더 많은 사람들이 필요하게 됐어요. 그게 제일 먼저 떠오르는 겁니다. 그리고 그 모든 정보를 실행 가능하게 만들어야 하고요."
라우릴라: 앞서 대화한 단장들 모두 채용 과정의 중요성을 강조했습니다. 충분한 인력을 확보하는 것뿐만 아니라 높은 수준의 전문성을 가진 사람들을 데려오는 것 말이죠.
스턴스: "맞습니다. 분석 분야에서는 확실히 그렇습니다. 야구운영부서 전반에 걸쳐서도 마찬가지라고 생각해요. 다시 말하지만, 야구운영 전반에서 이런 그룹들이 훨씬 커졌기 때문에 채용이 엄청나게 중요합니다. 결국 그룹 내 사람들이 특정 조직의 성공이나 실패 대부분을 좌우하거든요."
라우릴라: 채용 결정 대부분을 직접 내리시나요, 아니면 다른 부서 내에서 그런 책임을 일부 위임하시나요?
스턴스: "위임해야 합니다. 의료진, 코치, 스카우트, 분석가를 포함하면... 지금 야구운영부는 200~250명 규모예요. 한 사람이 그 모든 채용을 할 수는 없어요. 조직의 다른 리더들이 상당한 시간을 채용 과정과 그런 부서들 관리에 써야 합니다. 그래서 맞아요, 채용 과정을 위임하는 게 큰 부분이에요."
라우릴라: 항상 그래오셨나요?
스턴스: "경력을 쌓으면서 채용 과정의 중요성을 점점 더 인식하게 된 것 같아요. 처음 시작했을 때는 특정 자리에 고용하는 사람들이 조직 전체에 정말 어떤 영향을 미치는지 생각해보지 않았을 거예요. 지금은 그걸 뚜렷하게 인식하고 있고요. 그래서 확실히 바뀌었는데, 애널리틱스 특유의 것이라기보다는 그냥 이 자리에서 경험을 쌓는 것과 더 관련이 있다고 생각해요."
라우릴라: 시간이 지나면서 애널리틱스를 보는 방식이 바뀌었나요?
스턴스: "애널리틱스는... 고급 정보, 모델들이 처음 야구 영역에 들어왔을 때 대략적으로 말하면 주로 선수 영입 분야에서 활용됐어요. 선수를 영입하는 데 도움을 주는 거였죠. 지금은 애널리틱스 우산 아래 있는 정보 소스들이 우리가 하는 모든 것에 영향을 미치는 지점에 와 있습니다. 영입에도 영향을 미치고, 조직 전반의 육성에도 영향을 미치고, 메디컬에도 영향을 미치고, 멘탈 스킬에도 영향을 미쳐요. 우리 운영 기반 내에서 애널리틱스와 정보 소스들이 영향을 미치지 않는 그룹은 없어요.
"이건 시간이 지나면서 발전한 거예요. 확실히 제가 야구계에 있던 시간 동안 그랬어요. 이건 지금 우리가 가질 수 있는 세분화와 과정 지향적 지표들이 늘어났다는 걸 보여준다고 생각해요. 일반적으로 애널리틱스는 야구라는 우산 아래 전반에 영향을 미치고 목적을 달성할 수 있어요."
라우릴라: 처음에는 대부분의 분석가만큼 지식이 풍부했지만, 정보의 폭발적 증가로 인해 더 이상 그렇지 않다고 가정해도 맞을까요?
스턴스: "맞습니다. 제가 업계에 처음 들어왔을 때, 그리고 단장 보좌로, 단장으로 일하던 시절 초반에는 우리 모델들이 어떻게 만들어지는지 매우 명확하게 이해하고 있었다고 생각해요. 아마 모델을 직접 만들 배경은 없었겠지만, 특정 방정식이 어떻게 풀리는지는 확실히 연결고리를 파악할 수 있었어요. 더 이상은 그렇지 않아요. 데이터의 정교함 때문에, 그리고 솔직히 리그 전체의 경쟁자들이 서로를 밀어붙여 점점 더 나아지게 하기 때문에... 우리 모델링 기법들이 훨씬 복잡해져서 지금 우리가 하는 것이 월스트리트나 엄청난 양의 데이터를 다루는 어떤 비즈니스에서 하는 것과 맞먹을 정도예요."
라우릴라: 신뢰할 수 있는 핵심 인재 그룹을 유지하는 것도 중요하지만, 동시에 새로운 목소리를 도입하지 않으면 그룹이 정체될 수도 있지 않을까요?
스턴스: "조직은 분명히 정체될 수 있어요. 새로운 목소리든, 브레인스토밍 세션이든, 경쟁자들이 뭘 하는지 매우 주의 깊게 살피는 것이든, 다른 업계에서 무슨 일이 일어나는지 이해하려고 노력하는 것이든, 그런 것에 맞서 지속적으로 경계하려고 해요. 그래서 맞아요, 정체와 안주는 확실히 조직들이 극복해야 할 장애물들이에요."
라우릴라: 가치를 더할 거라고 확신하는 사람들을 어떻게 영입하나요?
스턴스: "글쎄요, 확신할 수는 없어요. 그냥 최선의 채용 과정을 구성하려고 노력할 뿐이에요. 추천이 매우, 매우 중요해요. 하지만 확실히 제 경력 전반에 걸쳐 채용 과정에서 100% 성공하지는 못했어요. 정말 재능 있는 사람들과 함께 일할 수 있어서 운이 좋았지만, 때로는 예상한 대로 되지 않기도 해요."
라우릴라: 수년간 틀렸던 것의 예를 들어주실 수 있나요? 채용 측면이 아니라 경기의 특정 측면에 접근한 방식에서 말이에요.
스턴스: "너무 구체적으로 들어가지 않고 말하자면, 서로 다른 기술들이, 경기에서 서로 다른 특성들이 승리에 어떻게 기여하는지 지속적으로 배우고 있다고 생각해요. 우리가 하려는 모든 것은 경기에서 이기는 거예요. 그리고 서로 다른 요소들이 어떻게 승리에 기여할 수 있는지 지속적으로 배우고 있다고 생각해요. 제 생각에는 그런 요소들의 균형이 제가 이 일을 처음 시작했을 때와 확실히 달라졌어요."
라우릴라: 전직 선수들이 프런트 오피스에 포진해 있고, 일부는 최고위직에 있습니다. 그들이 가져오는 기술들은 얼마나 가치가 있나요?
스턴스: "제가 맡은 자리나 비슷한 리더십 역할에 있는 사람들의 경우, 메이저리그 수준이나 매우 높은 수준에서 경기를 해본 경험이 있으면 저 같은 사람이 처음에는 갖지 못했던 즉각적인 신뢰성을 줍니다. 우리 모델들이 점점 복잡해지고 데이터가 점점 정교해지면서, 그 정보를 해석하고 더 실행 가능하게 만드는... 높은 수준에서 경기를 해본 경험이 있는 임원 리더들은 아마 그 정보를 어떻게 실행 가능하게 만들지에 대해 꽤 좋은 이해를 가지고 있을 거예요. 야구운영 사무실의 멋져 보이는 모델에만 머물러 있는 게 아니라, 실제로 선수들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 돕는 영향을 미칠 수 있는 사람들의 손에 그 정보를 전달하는 방법을 이해하고 있어요."