Fangraphs: 분석적 접근법이 단장 업무에 미친 영향은?

모젤리악(사진=MLB.com)

팬그래프 필자 데이비드 라우릴라가 네 명의 단장과 이야기를 나눴습니다. 기사 제목은 "분석적 접근법이 단장의 업무에 미친 영향은?"입니다.

https://blogs.fangraphs.com/executives-view-how-have-analytics-impacted-a-general-managers-job/

분석 기법이 야구계를 변화시켰다는 것은 널리 알려진 사실이다. 더욱이 이러한 진화가 계속되고 있다는 점 역시 잘 알려져 있다. 특히 기술 분야에서의 혁신을 받아들이는 것은 경쟁에서 뒤처지지 않고 가능하면 한발 앞서 나가려는 구단들에게 필수 요소가 되었다. 프런트 오피스에게 이는 '적응하거나 도태되거나'의 문제다.

그렇다면 이러한 변화는 프런트 오피스를 이끄는 단장과 야구 운영 책임자들의 업무에 어떤 영향을 미쳤을까? 다시 말해, 끊임없이 발전하는 기술이 그들의 업무에 어떤 변화를 가져왔을까? 이를 알아보기 위해 오랜 경력을 가진 네 명의 임원들에게 그들의 관점을 물었다.

분석 기법이 업무에 미친 영향

존 모젤리악 (세인트루이스 카디널스)

"제가 처음 이 일을 시작했을 때는 의사결정이 기본적으로 스카우팅 보고서와 전통적인 통계에 근거했습니다. 지금은 첨단 지표 덕분에 훨씬 더 분석에 기반한 의사결정을 내리게 됐죠. 생각해보면 옛날 사람들이 주식에 투자하던 방식과 같은 개념입니다. 더 많은 정보를 가질수록 더 나은 결정을 내릴 수 있죠. 이 점이 지난 25년 동안 크게 변화했습니다.

두 가지가 떠오르는데요. 하나는 선수의 수명을 이해하는 것입니다. 다시 말해, 얼마나 오랫동안 선수에게 투자해야 하는가 하는 문제죠. 다른 하나는 유망주 평가입니다. 아직 마이너리그에 있는 선수가 얼마나 가치가 있을지를 평가하는 것이죠. 20-30년 전을 생각해보면, 마이너리그 선수들은 오늘날처럼 그렇게 큰 가치를 인정받지 못했습니다.

야구의 경제적 측면도 크게 변화했습니다. 더 많은 수익과 더 높은 연봉이 있지만, 재능 대 재능으로 선수를 교환하는 방식에 대한 사고방식도 바뀌었습니다. 이제는 '그가 좋은 선수라고 생각한다'는 단순한 판단보다는 경제적 측면에 훨씬 더 기반을 두고 있습니다."

제리 디포토 (시애틀 매리너스)

"모든 연도를 되돌아보면, 지금 제 특정 역할을 포함해서, 관리해야 할 정보가 훨씬 더 많아졌습니다. 제가 스카우팅을 시작하고 나중에 선수 개발 분야에서 일할 때, 저는 항상 모든 사람에게 각자의 독립적인 역할에서 우리는 정보 관리자라고 강조했습니다.

제가 애리조나에서 애너하임으로 옮길 무렵인 2011년경부터 정보의 양이 하룻밤 사이에 세 배로 늘어난 것 같습니다. 이미 사용할 수 있는 정보가 많았지만, 그때부터 고급 분석, 오늘날 우리가 이용할 수 있는 생체역학적 정보, 그리고 그것을 의사결정에 어떻게 적용하는지에 대해 다루기 시작했습니다. 어떤 결정도 선수가 제공할 수 있는 여러 다양한 측면을 고려하지 않고는 이루어지지 않습니다. 이것이 과거로 돌아갈 일은 절대 없을 것이라고 생각합니다. 대부분의 우리가 상상조차 할 수 없는 방식으로 계속 발전할 뿐입니다."

제리 디포토(사진=MLB.com)

로스 앳킨스 (토론토 블루제이스)

"클리블랜드는 확실히 자원을 이해하고 활용하는 데 있어 최첨단을 달렸고, 지금도 그렇습니다. 그래서 제가 [2015 시즌 이후 토론토에] 오기 전에도 많은 변화가 있었습니다. 하지만 지금도, 결국은 최고의 인재를 고용하고, 인재를 발굴하고 개발하기 위한 최고의 자원을 찾는 것이 핵심입니다. 분석 분야는 성장했지만, 여전히 그 부서를 이끌 최고의 인재를 고용하는 것이 중요합니다. 단순히 연구 개발을 구축하는 것뿐만 아니라, 우리 스태프와 선수들과 상호작용하고 교류함으로써 도구들이 더욱 사용하기 쉽고 배치하기 쉽게 만드는 것도 중요합니다."

브라이언 캐시맨 (뉴욕 양키스)

"첫째, 고용 과정에서 인재 풀이 핵심입니다. 여러분 주변에는 데이터 해석 분야의 전문가들이 필요하며, 이들은 기존 데이터를 효과적으로 수집하는 기술을 활용할 수 있어야 합니다. 또한 이들은 항상 최신 동향을 파악하고 있어야 합니다. 이는 한편으로는 상당한 비용이 소요되며, 다른 한편으로는 이러한 역량을 갖춘 수준 높은 인재들을 확보하는 것이 관건입니다."

적합한 인재 고용에 대하여

로스 앳킨스

"고용 과정은 항상 가장 중요했습니다. 우리는 더 많은 분석가, 연구원, 개발자를 고용했으며, 항상 최고 수준의 인재를 고용해야 합니다. 이것이 이 직업에서 가장 중요한 부분이라고 생각합니다. 또한 다른 인구통계학적 그룹에서도 고용하고 있습니다. 이전에는 연구 개발 분야에서 일하는 사람들을 많이 고용하지 않았습니다. 그리고 다른 방식으로 고용합니다. 가치관을 바탕으로, 그리고 아무것도 당연시하지 않는 강력한 프로세스로 고용합니다. [부서의 규모에 관해서는] 제가 여기 온 이후로 매우 빠른 속도로 성장했다고만 말하겠습니다. 이는 업계 전체에 해당한다고 생각합니다."

브라이언 캐시맨

"우리는 이런 직무에 대한 채용 공고를 올립니다. 많은 사람들이 야구계에서 일하길 원합니다. 야구계에서 일하는 많은 사람들이 다른 분야에서 벌 수 있는 것보다 적은 돈을 벌고 있습니다. 월스트리트, 기술 분야 등에서는 더 많이 벌겠지만, 그들은 스포츠, 특히 야구를 사랑하기 때문에 희생을 감수하는 것입니다.

분석과 [비전통적인 고용]으로 인해 개발에 특화된 야구 전략의 일부가 다시 쓰여졌습니다. 이러한 관점을 통해 사람들은 일이 어떻게 진행되고 왜 특정 방식으로 진행되는지 의문을 제기했습니다. 이를 통해 선수를 육성하는 방법에 대해 더 높은 수준에 도달할 수 있게 되었습니다. 선수 평가에도 마찬가지입니다. 경기장에서의 실제 성과를 평가하는 방법과 경기장에서의 성과를 잘못 해석하지 않는 방법을 알게 되었죠. 이는 의사결정 과정에서 더 효율적인 관점을 제공했습니다."

캐시먼 단장(사진=MLB.com)

존 모젤리악

"고용은 이 직업의 큰 부분이며, 이 업계에 들어오는 사람들의 유형이 변화했습니다. 월스트리트에서 일할 수도 있었던 사람들이 이제는 야구계에서 일자리를 얻고 있습니다. 그런 측면에서 확실히 변화가 있었습니다. 기본적으로 의사결정 체계를 강화하려고 하는 것입니다. 결정을 내리는 데 필요한 자원이나 도구를 갖추고, 적합한 인재를 배치하고 싶은 것이죠. 분석에 대해 이야기할 때, 그것은 또한 신뢰할 수 있는 모델을 만드는 능력에 관한 것입니다.

항상 개선하려고 노력합니다. 카디널스를 대표해 말하자면, 20여 년 전 우리가 이것을 처음 시도했을 때 꽤 최첨단이었다고 생각합니다. 하지만 시간이 흐르면서... 그래요, 의사 결정을 내리는 방식에 대한 자신감이 향상되었다고 생각합니다. 우리는 항상 조정하고 있지만, 동시에 모델에 포함될 수 있는 더 많은 정보를 소화하고 있는 것이죠."

제리 디포토

"우리에게는 특정 영역에서 선수가 향상되도록 돕는 방법을 결정하거나, 우리가 영입하고 싶은 선수의 특별한 특성을 식별하는 데 도움을 줄 수 있는 사람들이 있습니다. 이들은 실제로 경기를 관람하지 않는 사람들입니다. 그저 그들이 가진 특별한 기술일 뿐입니다. 수학적으로든 생체역학적으로든, 그들은 식별한 다음 효과적으로 다음 단계로 전달할 뿐입니다.

다양한 성격, 배경, 사고방식은 더 나은 결정으로 이어집니다. 때로는 야구를 평생 해온 사람이 아닌, 전 선수나 현장 스태프가 생각하는 방식으로 자연스럽게 생각하지 않는 사람으로부터 나옵니다. 종종, '복잡한 단순함'이라고 부를 수 있는 것과 현장에서의 본능이 알려주는 것 사이 어딘가에서, 모든 것이 결합되고 좋은 결정을 내리게 되는 교차점에 도달하게 됩니다."

분석이 스카우팅에 미친 영향

브라이언 캐시맨

"이는 스카우트들이 해석의 또 다른 관점을 활용할 수 있게 했습니다. 경기장에서 보는 것과 함께, 확인할 데이터도 있습니다. 그들이 보는 것이 정확한지 확인할 수 있죠. 우리 스카우트들은 많은 신체적 특성을 평가하는 데 탁월하며, 그들은 또한 그 세계에서 훈련받았기 때문에 많은 데이터를 적용할 수 있습니다. 세상이 변화함에 따라 그들도 최신 정보를 받아들였습니다. 그들의 보고를 더 정확하게 만들 수 있는 데이터 스트림이 있습니다.

우리는 업계에서 가장 큰 스카우팅 부서를 가지고 있습니다. 우리는 스카우팅을 매우 중요하게 생각하며, 우리가 따르는 격언 중 하나는 '진화하라'입니다. 공룡이 되지 마세요. 변화에 발맞춰 나가지 않으면 결국 불리한 상황에 처하게 될 것입니다. 우리는 열린 마음을 가지고, 더 나은 이해와 효율성의 플랫폼이 있을 수 있다는 것을 인식해야 합니다. 우리는 끊임없이 그것을 추구합니다. 그런 마음가짐이 아니라면, 어떤 산업에서든 오래 버티기 어려울 것입니다."

로스 앳킨스

"우리 스카우팅 부서는 변화로 인해 긍정적인 영향을 받았다고 생각합니다. 이를 통해 우리는 더 효율적으로, 그리고 더 집중적으로 선수의 성격과 개발 영역을 파악할 수 있게 되었습니다."

로스 앳킨스(사진=MLB.com)

존 모젤리악

"두 부서(스카우팅과 분석) 모두 많은 성장을 보았습니다. 시작점과 현재 위치를 비교하면, 분명히 분석 부서가 더 큰 비율로 성장했습니다. 처음 시작했을 때는 2-3명이었는데 지금은 약 20명입니다. 하지만 스카우팅도 성장했습니다."

제리 디포토

"제 역할은 결정에 영향을 미치는 모든 다양한 요소에 주의를 기울이고, 의사결정자들의 모임과 함께 앉아 있는 것입니다. 그리고 그 모임은 메이저리그 팀인지, 스카우팅과 개발에서 일어나는 일인지, 국제적인 일인지에 따라 달라질 수 있습니다.

국제적으로는, 우리가 나가서 하려는 것은... 이것은 진행 중이며, 30개 구단 모두 마찬가지라고 생각합니다. 우리는 이제 접근할 수 있는 측정 가능한 데이터 - 트랙맨, 스탯캐스트 등 - 를 어떻게 활용할지 알아내려고 합니다. 선수들이 12세에서 14세, 16세로 성장함에 따라 어떻게 발전하는지, 미국 내 아마추어 야구에서는 고려하지 않는 나이대를 살펴보는 것입니다. 14살에게 평균적인 것이 무엇인가요? 우리는 이것을 16살에 계약 가능성에 접근하기 시작하는 선수의 첫 번째 평가 수준에 반영하고 있습니다.

20년 전 이런 자리에 앉아 있던 우리 중 누구도 오늘날 우리가 다루고 있는 많은 것들을 생각했을 거라고는 상상할 수 없습니다. 우리는 그 모든 것을 관리해야 하며, 여러분은 여러분의 사람들을 신뢰함으로써 관리합니다. 자신의 일을 잘하는 사람들을 고용해야 하고, 그 다음에는 모든 사람이 다음에 올 것에 대해 그룹 중심의 접근 방식을 가지도록 해야 합니다. 정말 좋은 결정을 내리는 데 도움이 된 답변들이 있고, 충분한 정보를 얻지 못해 잘못된 결정을 내린 영역도 있습니다."

직무에 필요한 전문성 수준

브라이언 캐시맨

"저는 전문가가 아닌 감독자입니다. 저는 놀라운 대학에서 학위를 받은 데이터 전문가와 [대화할] 수 없습니다. 저는 그저 일반적인 인식만 가지고 있을 뿐입니다. 하지만 저는 채용을 잘합니다. 그런 정보를 가진 사람들을 고용하고, 우리를 더 발전시키기 위해 그들이 자신의 일을 할 수 있도록 권한을 부여합니다. 저는 전문가라기보다는 관리자에 가깝습니다."

제리 디포토

"저는 [특정 영역에서] 매우 적은 전문성으로도 해낼 수 있다고 말하겠습니다. 그래서 더 많은 대규모 야구 운영을 볼 수 있는 것입니다. 20년 전에는 야구 운영 그룹이 15-20명 정도였고, 스카우팅과 선수 개발 그룹이 있어서 총 70명 정도였습니다. 지금은 야구 운영 그룹에 250-300명의 직원이 있습니다. 독특한 기술 세트를 가진 사람들이 합류했기 때문입니다.

우리 업무에는 결정적인 '실행' 단계가 많이 있습니다. 선수 트레이드를 하거나 드래프트 선수를 지명할 때, 저는 그 결정에 이르기까지의 모든 과정에 개입해서는 안 됩니다. 그런 영역에서 제가 할 수 있는 일은 제 무지로 상황을 복잡하게 만드는 것뿐입니다. 객관적 사실이 한 방향을 가리키고 있을 때 제가 다른 방향을 제안하면 오히려 잘못된 영향을 미칠 수 있습니다. 전문가들이 나를 이끌도록 맡겨야 합니다. 우리는 모두 함께 일하는 팀입니다. 제 역할은 선수 평가와 발굴의 최고 전문가가 되는 것이 아닙니다. 적합한 인재를 채용한 다음, 그들이 각자 맡은 일을 잘 수행할 수 있도록 신뢰하는 것입니다.

저는 이제 제 경력의 단계에서 수년간 충분히 경험을 쌓아 대부분이 저에게 이해가 된다고 생각합니다. 또한 저는 제 왼쪽과 오른쪽에 직접 앉아 있어야 하는 영역을 이해하는 경력 단계에 있습니다. 이것을 저보다 더 잘 아는 사람들 말입니다. 결정은 진공 속에서, 또는 한 사람이 있는 방에서 이루어지지 않습니다. 그렇긴 하지만, 제가 우리의 집단적 사고를 대표하긴 하지만, 제가 최종 책임자의 위치에서 그룹 앞에 서 있다는 것을 이해합니다. 만약 잘 되지 않으면, 비난받을 사람은 저입니다. 그래야 공정하다고 생각합니다."

로스 앳킨스

"다시 말하지만, 주변에 적합한 사람들을 두는 것이 중요합니다. 예를 들어, 저는 타격에 대한 놀라운 깊이의 지식은 없지만, 좋은 프로세스를 이해하고, 좋은 가치관과 좋은 콘텐츠를 가진 사람들을 식별할 수 있습니다. 저는 또한 분석가나 개발자도 아닙니다.

무한한 발전이 가능한지, 혹은 충분한 수준에 도달할 수 있는지 스스로 질문해봐야 합니다. 이것이 우리가 직면한 핵심 질문입니다. 우리는 항상 단순히 유행을 쫓는 것이 아니라 새로운 기회를 선제적으로 발굴하려고 노력합니다. 이러한 혁신적 접근법을 유지하기 위해서는 상당한 시간과 에너지가 필요합니다."

존 모젤리악

"많은 [임원들]이 이 주제에 대해 정말 이야기하기를 좋아하지 않는다고 생각합니다. 왜냐하면 많은 부분이 독점적이기 때문입니다. 하지만 다른 모든 것과 마찬가지로, 새로운 기술이 도입됨에 따라 그것을 어떻게 평가하고 사용하는지는 항상 변화하고 있습니다. '다음은 무엇인가?'가 항상 큰 질문입니다. 그것이 우리 모두가 추구하는 것입니다."